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当你乘着游艇，遨游在风景秀丽的薄山湖时，你一定会注意到：湖中载着游客、风驰电挚地前行的游艇，多数都带有河南省方舟制造的标志。可你知道吗，这些泌阳县制造的游艇不仅有风景区的游览船，还有抗洪第一线的冲锋舟？ 那是1998年8月6日，长江洪水肆虐，九江危在旦夕，河南省方舟游艇制造有限公司总经理安全奇突然接到国家防汛抗旱指挥部的紧急命令，限24小时之内组织10条冲锋舟空运九江抗洪前线，支援抗洪！接到命令以后，总经理安全奇立即带领全厂180名职工，冒着倾盆大雨连夜调试、安装，组织车辆装车、运输。随后，空军某部动用运八大型军用飞机，将该厂的10条冲锋舟和技术人员空运到九江抗洪前线，投入到抗洪抢险的战斗中。 一 时光上溯至1995年冬天，一个大雪纷飞的日子，当时的河南省方舟游艇制造有限公司还隶属泌阳县光亚集团，会议室内几名决策者们脸色凝重，总经理邢恩义正在主持会议。这位农村长大的汉子，从营建仅有8人的制毯手工作坊创业开始到建成拥有职工1500多人、固定资产3000多万元、流动资金6000万元、年创外汇500多美元的省级先进企业，国家中型一级企业的光亚集团，为此，邢恩义荣获了全国“五一”劳动奖章，被评为省劳动模范、国务院有突出贡献的专家，并享受国务院特殊津贴。然而此刻，邢恩义正在思忖着一个更家宏伟计划：组建游艇制造厂。由公司生活科长安全奇任厂长，安全奇站在一张中国地图前运筹帷幄：我国水域辽阔，湖泊星罗棋布，河流纵横交错，仅大中型水库就有9万多座，海岸线从南到北全长18000公里，全国旅游资源丰富，市场广阔。但我国游艇的生产多集中于江南及沿海地区，如果我们投资建厂，条件可谓天时、地利、人和，厂在中原辐射四方，产品向东可潜入东部沿海，南可据长江，西可占领整个中西部，北可统揽华北，只要我们肯下定决心，艰苦创业，“旱鸭子”也能制造好游艇。安全奇精辟而独到的推理和富有哲理的谈话，赢得了邢恩义及全体班子成员的阵阵掌声和一致表决。 1996年初，当春风刚刚步入小城的时候，泌阳游艇制造厂在一阵鞭炮声中挂牌成立，当时的游艇厂干部职工只有7人，厂房两间，工具也不过是几把钳子、扳手和大锤。34岁的安全奇担任厂长后，他带领几名创业者硬是靠人力搭起了工作架，在简陋的工棚内建起了工作台。厂长安全奇组织工人白天工作，晚上上课，他不仅买来制造游艇专业书籍，当起了小学生，还将一批又一批技术人员派往江苏常州，无锡和山东青岛学习，高薪请来了玻璃钢造船专家进厂授课。随后，他广招人才，组建了糊制车间、安装车间、横具班，末雨绸缪。在没有一件产品之前，成立了销售服务班。 在露天的院子里，在如火的骄阳下，在如注的雷雨中，泌阳光亚集团游艇制造厂，克服了种种人们不可想象的困难，终于迈开了艰难的第一步，1996年4月11日，该厂生产的游艇正式亮相，经省地港监及船舶部门检验合格，并颁发了生产技术许可证。 人们不相信“旱鸭子”们也能造出游艇来，对这个外表光鲜的庞然大物显然持怀疑态度。 厂长安全奇就带人跑到附近的板桥水库 确山县薄山水库，找自己的亲戚朋友，动员他们买自己的产品。通过不懈努力，泌阳游艇首先在薄山和板桥水库下水亮相。经过客户试用，产品质量可靠，各种性能完全达到设计要求，泌阳游艇开始在客户的心目中定位。 二 有着大专学历的厂长安全奇是个很有开拓意识的人,他认为,要保持企业活力,首先要大胆引入竞争机制.在集团领导的支持下,他大胆改革用工制度,在厂内部建立劳务市场,实行优胜劣汰；取消了“太平岗”，实行一岗多职、一岗多能、一岗多责核定人员，将全厂职工名单公布于众，让车间主任挑选自己合适的岗位。经过竞争，那些有文化、有技术、守纪律、爱厂敬业的职工先后被“抢”，而又有少数职工因自身存在种种不足而“失业”待岗。该厂劳务市场的设立，使企业用工制度成为一潭活水，大批有才干、会管理的职工脱颖而出。职工文廷龙工作兢兢业业，埋头苦干，大胆工作，被提升为生产副厂长。少数上班泡茶水、月底拿薪水的后勤人员迫于压力，也主动到一线当普通工人。 为了赶超同行业的发展水平，安全奇别出心裁地在职工中开展了兴厂“隆中对”活动，热情鼓励职工为企业的发展献计献策，他还设立了接待日，认真听取职工意见，组织专题讨论会。职工们在业务发展、产品质量、安全生产等等方面提出的建议，经厂办公室整理以后，变成了具体的治厂方略。 安全奇还重视科技投入，他指定了靠人才竞逐市场的长远规划，坚持以才生“财”，千方百计培养人才，聚拢人才，重用人才。为了培养人才，造出一流的游艇，该厂积极和科研单位、大专院校联姻，聘请高级工程师到企业授课，开办职工技校。与此同时，该厂还拿出专款把具有一定文化基础的职工送进大专院校深造，并设立科技攻关专项资金，鼓励职工参加岗位练兵、岗位成才等活动。科技投入提高了企业的整体素质，30多名技术人员、20多名工程师脱颖而出，雄厚的技术力量为该厂添上了腾飞的翅膀，新技术、新产品层出不穷。泌阳游艇厂从生产一般的游艇到逐步开发发展到生产旅游观光艇、快艇、游乐艇、公安港监指挥艇及双休游览观光艇、冲锋舟、玻璃钢情侣飞碟船等，产品有数十种，年生产能力近千艘，产品销往山西、陕西、宁夏、新疆等20多个省、自治区、直辖市。泌阳游艇在整个西部地区占90%的份额，就连确山县薄山湖，泌阳县游艇也占到85%以上，成为中原地区玻璃钢艇的主要生产基地。 三 销售是根本，服务是保证。泌阳游艇厂的售后服务部实行24小时值班，切实做到产品销到哪里，服务就跟到哪里。除对销售人员实行分片包干外，还采取发信函、电话联系、刊登广告等手段招揽客户，销售人员足迹踏遍了祖国大江南北的各游览区，上门推销自己的产品。为了提高销售人员的积极性，该厂还采取灵活的销售策略，推行销售人员收入上不封顶、下不保底的办法，按销售额提成的销售政策，到西部及偏远地区销售游艇则实行高额提成。这一系列制度的出台，极大地调动了销售人员的积极性，产品供不应求，甚至出现了许多地方的客户在厂里等货，一等就是半个月，争抢泌阳舰艇的喜人现象。 在提高产品档次的同时，还要搞好售后服务。为此，该厂抽出5个精兵小组专职负责售后服务，并承揽发动机的维修业务，定期到全国各地巡回服务，负担起包括客户投诉、维修与之相关的宣传活动，解除了客户的后顾之忧。1999年3月，山西省晋城市九女仙湖风景区举办旅游节，游客众多，为保证游客安全，景区游艇公司电告泌阳光亚集团游艇制造厂，请求派出技术人员跟踪服务。泌阳游艇厂售后服务小组4人在景区领导的一致好评。事后，九女仙湖风景区一次又从泌阳游艇厂购买快艇10艘。新疆天池一客户从泌阳游艇厂购买旅游快艇在天池搞旅游，因操作不当，快艇撞上了礁石。此时邻近“五一”黄金周，为了不影响客户生意，游艇制造厂在派出售后服务人员抢修的同时，又托运一艘快艇到新疆进行更换，服务人员连夜苦干，修好了快艇。几年来，泌阳游艇厂共收到客户各种锦旗68面、表扬信200多封，受到了全国各地客户的一致肯定。 四 1998年夏季,长江、嫩江相继爆发特大洪水，厂长安全奇立即组织游艇厂领导成员开会，号召大家发扬抗洪精神，加班加点，大量生产快舰、冲锋舟和指挥艇。他告诉厂领导班子成员，如果在抗洪中没有库存，抗洪时调不出舰艇，不仅会影响销售收入，他们也将因为不积极支持国家抗洪抢险成为历史的罪人！一时间，游艇厂区变成了战场，职工们日夜连干。 1998年8月2日，湖北省防洪抗旱指挥部发来传真，紧急调拨该厂各类快艇、冲锋舟等40艘，并要求送货到武汉、宜昌等长江沿岸重点区域。险情就是命令！安全奇等立即在厂内设立了应急指挥部，调集百十号人组成了运输部、装卸部、安装调试部，在规定的时间内将40艘快艇全部运达，投入到长江抢险中。湖北省副省长、湖北省防汛抗旱指挥部总指挥王生铁等亲自乘坐泌阳快艇指挥全省抗洪。8月5日，湖北省宜城市防总又发来传真，该市7个乡镇汪洋一片，平地积水1米多深，通讯中断，防总领导心急如焚，要求泌阳游艇厂务必于8月6日送10艘快艇用于防洪。泌阳游艇厂派技术人员安庆会、康晓送快艇于6日中午12时到达。快艇准时送到以后，安庆会、康晓顾不上吃中午饭，又亲自驾驶快艇，载着宜城市的主要领导跑了4个乡镇，查看灾情，受到抗洪指挥部的表彰。 由于事前决策得当，1998年全年，泌阳游艇厂共销售各类船只900艘，实现产值2000万元，仅国家和各省、市防总就调拨各类抗洪舰艇200多艘，有力支援了各地的抗洪抢险。 “雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。”如今，过去的泌阳游艇厂通过改制成为新型的股份民营企业——河南省方舟游艇制造有限公司，法人代表、总经理安全奇正带领120名干部职工进行新一轮二次创业。在过去的10年，河南省方舟游艇制造人限公司从一个7人小厂，发展到而今拥有固定资产800多万元，年生产各类游艇1000艘，年创利税100多万元的规模，产品先后荣获市新产品一等奖、省优秀产品奖，在全国水利展览会上，受到了原水利部部长钮茂生和水利专家的好评。在市场经济的海洋里，河南省方舟游艇制造有限公司又一次吹响了号角，正扬帆远航… 河南省方舟游艇公司为扩大规模,急需引进外来资金,泌阳游艇是中国内陆北方地区唯一一家游艇生产厂家,产品销路好,利润可观,欢迎泌阳有志之士前来洽谈,共同展业,共同发展. 点击网址看船厂的视频：http://211.98.192.50/bybbs/viewthread.php?tid=41762&highlight=%2B |
